Сегодняшние виртуальные бизнес-команды, по всей видимости, не обладают способностью полностью использовать широко проповедуемые возможности, предлагаемые постоянной взаимной связанностью, легким доступом к неограниченным источникам информации и средствами коммуникации и сотрудничества в режиме реального времени.


Фото: ChangeThis

В то время как большая часть новой медиа-революции, движимой Интернетом, касается лучших и более эффективных возможностей сотрудничества, сегодняшние бизнес-команды все еще находятся в тисках следующих проблем:

• проблем принятия технологий


• недостатка эффективных коммуникационных подходов


• доверия к старым, традиционным методам работы


• отсутствия мощной мотивации у команд


• недостатка эффективных совместных процессов работы.

Принятие новых средств при отсутствии параллельного развития новой "культуры", которая смогла бы поддерживать их использование и потенциальные возможности, открываемые этими новыми медиа-сценариями, типично для всех первичных фаз в принятии новых технологий.

Мы еще не раскрыли полный потенциал, доступный нам, когда мы работаем, подобно природным системам, в рамках совместных, высоко мотивированных команд.

Решение, которое я и Кен предлагаем для вышеупомянутых проблем - это систематическое изучение самых успешных живых "команд" природы и понимание принципов их рабочей логистики, паттернов поведения, командной структуры и коммуникационных методов, - что может предоставить нам полезные руководящие установки о том, как следует работать, чтобы команда стала по-настоящему успешной.

Нашей целью является анализ этих принципов, и увидеть где имеено и каким образом некоторые из этих принципов "биотиминга" могут быть перенесены в область организационного дизайна, лидерства, онлайнового сотрудничества, бизнес-нетворкинга и управления человеческими ресурсами.

Наша миссия - показать, в работе организационнных команд может наступить настоящая перемена - благодаря использованию природного опыта, накопленного за многие миллионы лет, и доступного нам путем тщательного изучения высокоэффективных биологических команд.

Такую дисциплину следует назвать биотимингом, и она состоит из изучения, сопоставления и идентификации таких ключевых поведенческих тенденций, которые можно наблюдять у самых эффективных естественных биологических команд, и их переопределения в контексте новых рабочих процессов на основе человеческих ресурсов.

Это - выдержка из введения в новый Манифест биотиминга, который организация ChangeThis любезно предоставила на своем сайте.

Чтобы прочитать полный Манифест (на английском языке):
ChangeThis: Манифест биотиминга (PDF - 35 страниц)

Для дальнейшей информации о биотиминге смотрите также:

1. Путь виртуальных команд к эффективному сотрудничеству (аудио-визуальная презентация)

2. Загадка биотиминга
В нашем исследовании биотиминга мы идентифицировали (до настоящего момента) четыре зоны действий и около дюжины правил работы. Все они составляют "ДНК" или "книгу рецептов" для лидеров, желающих сделать свои организационные/проектные команды значительно продуктивнее при помощи виртуальных технологий.

3. Скрытый потенциал человеческих команд значительно превышает лучшие творения природных команд.
Есть еще одна область, в которой команда должна работать, если она хочет достичь исключительного успеха - убеждения ее членов. В этой статье мы раскрываем семь скрытых убеждений в среде высокоэффективных команд.

4. Как крманда может стать долее продуктивной, используя три простых правила
В этой статье мы представляем и идентифицируем первый ключевой принцип биокоманд и определяем первые три рабочих правила.

Робин Гуд и Кен Томпсон - - ChangeThis [ ?????? ?????? ]

???????? ??????: Virtual Teams Roadmap To High-Performance Collaboration: The Bioteaming Manifesto
?????????? ???????????? ??????? ????? 10 2005 ????

 

Эта работа лицензирована с помощью лицензии Creative Commons.

4519