Нахождение правильной стратегии для управления обильным количеством сегодняшних платформ для потребления контента - совсем не легкая задача.

Фото любезно предоставлено: color Blackberry

Идеальной цифровой контент-платформой для издателей является не последний модный гаджет (мода на который пройдет через короткий период времени), а сами цифровые объекты, которые они создают для потребления на этих хардверных носителях. Поддержка высокого уровня доходности контента в эпоху войн одноразовых технологий требует от нас серьезного планирования долгосрочного зарабатывания на его пользователях, применяющих для его потребления эти устройства.

Однако производители контента могут облегчить себе эту работу, если они немножко заглянут за пределы знакомой им области лицензионных сделок прошлого, и подумают о том, как на самом деле пользователи будут оценивать их услуги в таком мире, где платформы постоянно меняются, и контент должен поспевать за ними, чтобы представлять собой какую-то ценность.

Вот несколько советов о том, как обдумывать принятие той или иной платформной стратегии для лицензирования контента в эпоху недолговечных устройств для его потребления:

1) Хорошо подумайте о том, что вы просите у партнера, предоставляющего вам платформу: вы ненароком можете именно это и получить.

Плеер iPod от Apple имеет привлекательную форму и хорошее управление проприетарными правами на контент - поэтому перейти с этой платформы на другую довольно тяжело.

Но поставщики первоклассного контента, которые не полагаются на доминантность iPod-ов, теперь оказываются в довольно незавидной ситуации - поскольку Apple приобретает огромную степень контроля над назначением цен и распространением контента по мере того, как эта компания вводит в новые платформы свои собственные, проприетарные форматы файлов.

С течением времени iPod-ы, Blackberries, TiVo и другие будут выброшены на историческую свалку краткосрочных модных технологий, потянув за собой все сделки по лицензированию потребляемого на них контента.

То, что останется после них - это сам Веб, бесформенный резервуар всех видов контента, который всегда готов предоставить приемлемую замену собственническим каналам.

Благодаря Вебу как iPod-ы, так и плееры Sony и MP3-плееры могут одинаково легко скачивать контент.

Если у нас есть вездесущее средство распространения контента, зачем пытаться угнаться за ложной эксклюзивностью, ограничивая себя узким окном платформ, которым никогда не поспеть за вашей потребностью в росте доходов от самых широких масс пользователей?

Большинство традиционных сделок по лицензированию контента начинают все больше напоминать заарканивание его производителей, пытающихся шагать в ногу с "гаджетами дня".

2) Перенесите опыт построения веб-доходов на персональные контент-приборы.

Интернет избавил многих издателей от зависимости от услуг баз данных подписок, которые размножились в те дни, когда сбор и распространение контента были дорогой работой.

Обладая свободой построения своих собственных отношений с потребителями контента при помощи Интернет-услуг, журналы, газеты и источники новостей начинают использовать общедоступные веб-технологии и сервисы для генерации более высоких доходов, не стесняя себя узким лицензированием контента.

Почему издатели должны соглашаться на что-либо меньшее, чем идеальные условия для подержки этих отношений через персональные контент-устройства?

Поставщики контента должны смотреть за границы кратковременных преимуществ искусственной редкости модных персональных контент-приборов, и признать, что те же самые преимущества открытости, которые сейчас работают на них, неумолимо переместятся на другие устройства с течением времени.

Традиционные сделки по лицензированию контента могут помочь вам закрепить свои рыночные позиции на новых платформах, но если сами эти платформы обладают очень коротким жизненным сроком, разработка прямой системы лицензионных отношений с пользователями вашего контента становится гораздо более важной.

3) Представляйте себе "цифровые объекты" в качестве идеальных контент-приборов.

Вместо того, чтобы гнаться за быстро сменяющейся серией контент-устройств, избавляющихся от отношений с пользователями в разгар роста доходов в сегодняшней области электронных публикаций, лучше признать, что реальная платформа, которую издатели хотят поддерживать любой ценой - это их собственный цифровой контент.

XML и другие стандарты позволяют упаковывать вместе как контент, так и функциональность в виде скачиваемых цифровых объектов, которые сами могут действовать как виртуальные машины.

Чем переносимее будут эти виртуальные машины, тем легче будет поддерживать эти системы отношений, поскольку со временем эти "цифровые объекты" будут свободно "перетекать" с машины на машину.

Международный Форум Цифровых Публикаций (International Digital Publishing Forum) работает над новыми стандартами для цифровых контейнеров, которые обещают привести к более обобщенной, чем электронные книги, подаче лицензированного цифрового контента.

По мере того, как способность издателей наполнять эти контейнеры растет, центр средоточения в лицензировании скачиваемого контента скорее всего сместится в направлении скачиваемых "цифровых объектов", долго "живущих" у тех, кто их приобретает.

Получение контента через самые "горячие" контент-приборы останется высоким предпочтением для издателей в ближайшие годы. Но способность избежать длительных лицензионных битв при налаживании контакта с самими пользователями контента, использующими эти носители, станет по-настоящему главной задачей для издателей.

Чем шире издатели контента будут принимать независимые от платформ стандарты упаковки контента и управления лицензированием цифровых объектов, и чем больше они будут помогать формировать их, тем раньше они смогут построить наиболее сильную базу доходов на персональных контент-устройствах.

И это стремление дает надежду всем нам.

Джон Блоссом - - Shore [ ?????? ?????? ]

???????? ??????: Content Licensing Strategies In The Age Of Proprietary Mobile Devices
?????????? ???????????? ??????? ????? 7 2005 ????