Como vai evoluir o vídeo na Internet nos próximos meses? As tendências mais importantes começaram a surgir para além de sítios Web de publicação e distribuição de categorias de vídeo específicas que antes não existiam. De entre todas, surge uma particularmente interessante, para todos os editores independentes de vídeo. A Plataforma de Internet TV.
Crédito da imagem: Hypermania
"As plataformas de Internet TV dão aos detentores de media a possibilidade de controlar a forma como o vídeo é publicado nos seus sites e sindicado em toda a Internet. Em vez de existirem num só destino, as plataformas de Internet TV são submetidas a milhares de economias de criação de propriedades e marcas à escala da tecnologia, entrega e distribuição."
Jeremy Allaire e Adam Berrey, dois dos indivíduos mais importantes da Brightcove, uma das maiores plataformas de Internet TV, analisam de uma forma racional e analítica estas novas tendências de publicação e distribuição de vídeo online, enquanto criam um mapa de simples referência das novas categorias diferentes na arena da publicação de vídeo online e internet television. Algo para que posso contribuir, que pode ser bastante útil se pretende separar o trigo do joio.
Aqui, o seu recente relatório sobre as plataformas de Internet TV
Por Jeremy Allaire e Adam Berrey
Hora de reflectir sobre as forças que moldaram a indústria da Internet TV no ano passado e as tendências que a irão definir em 2008.
O vídeo na Internet surgiu no mainstream em 2006 com o crescimento exclusivo dos sítios Web de partilha de vídeo de consumo. O líder na categoria, YouTube, tornou-se um nome comum, e toda gente olhou com admiração quando foi absorvido pela Google por $1.65 biliões.
Mas 2007 mostrou-nos que o vídeo não é só para agregadores, é fundamental para a Web.
Nos últimos 12 meses assistiram a uma explosão de publicação de vídeo num amplo conjunto de websites. O vídeo é tão presente que se tiver uma presença na Web sem vídeo, algo está de errado com ela.
O grande investimento na publicação e distribuição de vídeo por empresas de media em 2007 trouxe uma nova categoria de serviços online às luzes da ribalta: Plataformas de Internet TV.
As plataformas de Internet TV dão aos detentores de media a possibilidade de controlar como o vídeo é publicado nos seus sites e sindicado em toda a Internet. Em vez de existirem num só destino, as plataformas de Internet TV são submetidas a milhares de economias de criação de propriedades e marcas à escala da tecnologia, entrega e distribuição.
À medida que avançamos em 2008, temos um mercado de Internet video dividido em dois grandes grupos:
1) agregadores e
2) plataformas
Os agregadores reunem os consumidores num destino.
Três grandes categorias de agregadores estão a moldar o panorama de Internet video:
As plataformas permitem que os editores de websites e detentores de conteúdos criem as suas propriedades online, sindiquem vídeo a outras propriedades e rentabilizem o seu conteúdo. As plataformas relevantes para o Internet video separam-se em três categorias mais importantes também:
Antes de analisarmos como o novo ecossistema de Internet TV que nasceu em 2007 se irá comportar em 2008, faz sentido aprofundar as seis categorias principais que definem o mercado.
Todas as três categorias de agregadores partilham o mesmo modelo de negócio que é a agregação de tráfego de consumidores para um destino e rentabilizá-lo numa variedade de estratégias de publicidade.
Os websites de partilha de consumo são construídos em redor de vídeo submetido pelos utilizadores, embora comecem a aceitar o vídeo submetido por profissionais. Esta categoria separou-se numa mão cheia de reprodutores, com o YouTube a ser a força dominante. Outros no mesmo espaço e com peso incluem o DailyMotion, Veoh e MetaCafe.
Todos estes sites tentam tirar partido do seu tráfego em oportunidades de distribuição com sentido para produtores de tamanho médio e grande, embora não existam grandes histórias de sucesso em termos de lucro. Os Consumer Sharing Sites continuam a ser assombrados pelos desafios da pirataria e da baixa qualidade do conteúdo gerado pelos utilizadores. Alguns dos líderes de 2006 foram fechados e outros estão na lista de abate.
Em resposta ao crescimento do YouTube, e aos vários desafios de representa aos detentores de media, e também aproveitar em alguns casos a audiência existente, vários portais de vídeo comercial estão a nascer. Nesta categoria existem vários modelos diferentes.
Em conteúdo suportado por anúncios, existem agora sites de destino e clientes desktop. Ambos estão a adoptar um modelo de negócio que é mais favorável para os detentores de media, que usam uma partilha de lucros de 90/10 ou 80/20 com os donos de conteúdos que controlam as vendas de anúncios e obtêm a maior parte do lucro. Os portais incluem MSN Video, AOL Video, Yahoo TV, MySpace TV, Hulu e Comcast/Fancast. Os clientes de desktop incluem VeohTV, Joost, Adobe Media Player (AMP) e Bablegum.
O outro modelo relevante é o conteúdo pago, e embora ainda não tenha a mesma importância que o conteúdo suportado por anúncios, os participantes nesta categoria merecem uma referência. As três soluções notáveis são o iTunes, Netflix e Amazon, mas também existem muitos outros intervenientes neste espaço.
À medida que as bibliotecas de conteúdo comercial se abrem em resposta ás economias favoráveis e estruturas de negócio, estes outlets tornam-se peças mais importantes na 'distribution toolbox' da Internet TV.
No entanto, num mundo de distribuição aberta, será difícil para os Commercial Video Portals diferenciem o conteúdo, logo terão que depender na experiência, integração com outros serviços de consumidor, ou outros meios de criar uma vantagem competitiva.
Redes sociais como o FaceBook, MySpace, Bebo e iGoogle (com a esperada introdução de funcionalidades semelhantes ao OpenSocial) são, de muitas formas, paralelo ao mercado de Internet video.
Mas à medida que estes serviços se tornam plataformas, começam a emergir como outlets viáveis para programação comercial. Porque agregam tanto tráfego, são difíceis de ignorar por qualquer editor que tenta chegar a novas audiências. Esperamos cada vez mais competir com os Consumer Video Sharing Sites e Commercial Video Portals como pontos centrais para o uso dos consumidores de vídeo online.
Em muitas formas, as três categorias de plataformas mais relevantes são completamente diferentes dos agregadores tanto em termos de modelo de negócio e como são disponibilizados na Internet.
As plataformas correm nos bastidores possibilitando que os detentores de conteúdos e programadores criem os seus próprios websites de marca e controlem a sua própria distribuição e destino. Eles operam num modelo de negócio que é quase sempre criado através da cobrança pelo uso do seu serviço de uma forma ou outra. Em 2007, as plataformas amadureceram e definiram importantes tendências para 2008.
Ao contrário dos sites de destino dos utilizadores, as plataformas de Internet TV agem como plataformas para publicação e distribuição de edição de vídeo online na Web.
No seu âmago, as plataformas de Internet TV permitem que os donos de media de todos os tamanhos operem websites directos ao consumidor e sindiquem vídeo online aos agregadores. Estas plataformas aumentam de tamanho e valor à medida que os editores as utilizam, e são cada vez mais capazes de actuar como hubs para estratégias de distribuição, publicidade e programação.
A Brightcove ajudou a definir e lançar esta categoria em 2005e temos a maior escala de qualquer dos participantes neste espaço.
Mas a categoria que realmente se destacou em 2007 com vários participantes, incluindo a Plataforma (pertença da Comcast), cujo objectivo principal é agir como um sistema de gestão de mais-valias e bons mecanismos de entrada/saída, Maven Networks, uma startup de online video que passou por várias encarnações até chegar ao seu estado actual como Internet TV Platform e a Move Networks, cuja tecnologia proprietária de reprodução no cliente é utilizada por vários emissores importantes para distribuírem episódios de longa duração.
A segunda das grandes categorias de plataformas que se solidificou em 2007 é a Community Platform.
Community Platforms como a KickApps, Ning, Prospero e Pluck facilitam a criação de destinos de marca com profundas funcionalidades de comunidade, incluindo páginas de perfil, comentários, blogs, fóruns e chats.
Onde as Social Networks criam comunidades num só destino, as Community Platforms permitem que milhares de destinos se desenvolvam em torno de interesses específicos, tópicos, temas e marcas.
As Community Platforms são largamente complementares em relação às Internet TV Platforms e vemos a maioria dos nossos clientes a utilizar ambos ao mesmo tempo que utilizam um Content Management System para criarem as suas propriedades Web.
Mas existe alguma concorrência na área do user generated content (UGC). Muitas das plataformas de comunidade suportam serviços para aceitarem uploads de vídeos de consumidores ou integram a estes serviços das Internet TV Platforms.
Se não esteve online na Primavera poderá ter perdido a febre de compras que aconteceu quando as primeiras plataformas de anúncios foram compradas pelos maiores participantes de media online. O turbilhão de aquisições foi parte de uma maior tendência em torno do desenvolvimento do que gostamos de chamar Uber Ad Platforms.
Google, Yahoo, Microsoft e AOL são os grandes participantes nesta indústria. Estão centrados em criar Uber Ad Platforms que oferecem uma solução de compra para acesso à oferta de anúncios, redes de anúncios e todo o tipo de estratégias para optimizar os ganhos.
As Uber Ad Platforms irão entregar anúncios em todos os formatos mais importantes em todos os medium mais importantes, e travam uma batalha que irá remodelar as indústrias de tecnologia e media de formas fundamentais. A razão é simples: bits em conjunto com anúncios são uma combinação vencedora. Todos passamos cada vez mais tempo com os media digital quer seja num monitor de computador, TV, telefone, consola de jogos, rádio, etc., e a possibilidade de fornecer anúncios nestes ambientes tornou-se num negócio gigante que irá continuar a crescer. Ao integrar em ecrãs, formatos de anúncios, capacidades de direccionamento e estratégias de vendas, as Uber Ad Platforms esperam controlar como o mundo digital é rentabilizado e, claro, participar no processo.
As Uber Ad Platforms estão agora a ganhar forma. Embora estejam online, os participantes de redes de anúncios temáticos e tecnologia estão a combater entre si ou com estratégias de tecnologia únicas ou género específico e temas de categorias.
À medida que os detentores de conteúdos e editores de websites entram em 2008, esperamos que várias tendências mais importantes irão moldar as suas estratégias no mercado de Internet video.
Nada sobre as alterações fundamentais da Internet dos media - o valor é criado controlando o conteúdo ou controlado o acesso à audiência. As empresas de media com marcas estabelecidas e novas startups irão continuar a criar destinos de marcas de sucesso para que possam controlar o acesso às audiências.
Esperamos que estes destinos aproveitem as Internet TV Platforms, Community Platforms e Ad Platforms para competir com os agregadores mais importantes oferecendo aos consumidores uma experiência mais focada e diferenciada, incluindo conteúdo exclusivo e dando aos anunciantes um melhor ambiente para construírem as suas marcas.
Devido ao poder dos grandes agregadores de chegarem a novas audiências, os donos de conteúdos irão continuar a desenvolver estratégias de distribuição que colocam elementos à sua biblioteca de conteúdos em grande distribuição, na maioria dos casos com publicidade associada.
Porque não existe uma solução universal, os donos de conteúdos irão depender das Internet TV Platforms para os ajudar a gerir os complexos desafios políticos e tecnológicos associados com a implementação de estratégias de distribuição na Internet. Irão utilizar as audiências de rede para ultrapassar o fosso entre os agregadores e os seus destinos de marca, que tornarão a Web num lugar muito mais interessante.
Até à data, o tema da publicidade no mercado de Internet TV foi na rentabilização de streams de vídeo. Mas este tema é tanto limitado e nem de perto tão eficaz como pensar em como rentabilizar a audiência.
Desenvolvendo estratégias centradas nos utilizadores, os donos de conteúdos irão procurar novas formas de integrar formatos de anúncios, políticas de inserção e tácticas de direccionamento em páginas, videoclips curtos, programas de longa duração e distribuição aberta.
Embora sejam mais difíceis de planear e executar, estas estratégias oferecem um maior retorno e uma muito melhor experiência de utilizador, o que significa uma maior sustentabilidade. Estas estratégias irão também tirar partido tanto das vendas directas e integração com as Uber Ad Platforms.
Uma das mais importantes conclusões nos últimos dois anos é que o vídeo de curta duração tem melhores resultados quando colocado em contexto.
O contexto poderia ser criado por páginas num sítio Web, comentários de utilizadores, listas num reprodutor, etc. Independentemente de como seja executado, acertar no contexto significa que coloca os videoclips correctos em frente a um espectador, o que deixa toda a gente feliz.
Esperamos que a publicação de vídeos contextuais continue a crescer, e que seja alargada a slideshows e conteúdo de áudio à medida que mais media ricos são retirados de silos e no centro dos websites.
O crescimento explosivo que aconteceu com os reprodutores de episódios das redes mais importantes e o crescente acesso que os consumidores podem esperar, o vídeo de alta qualidade irá levar a Internet TV para mais perto da televisão convencional e aumentar a oportunidade para que os marketers de marcas que procuram o profundo entrosamento criado por uma experiência em ecrã completo e imersiva.
Originalmente escrito por Jeremy Allaire e Adam Berry para a Brightcove e inicialmente publicado a 1 de Dezembro de 2007 como "Internet TV Platforms Come of Age" - Editado e ilustrado por Robin Good
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