A revolução de e-books readers está prestes a descolar? O lançamento do Amazon Kindle suscitou muitas questões sobre se o mais recente e-book reader lançado pela Amazon é um fracasso mal calculado ou se representa um passo convincente na criação da nova indústria de publicação de e-books readers

Antonio Tombolini, o perito comercial de e-books readers mais proeminente de Itália e o primeiro distribuidor italiano destes dispositivos, analisa o lançamento do Amazon Kindle e disseca abertamente o estado do mercado de e-books readers, caracterizando os mais importantes participadores implicados.

Apesar dos seus interesses comerciais pessoais por tudo isto, o panorama que Antonio Tombolini desenha permite que alguém interessado em e-books readers obtenha uma ideia clara de quais são os dispositivos disponíveis no mercado e os seus prós e os contras mais importantes.

Eis os detalhes:

O Modelo de Negócio do Amazon Kindle E O Estado Do Mercado De e-Books Readers

Finalmente, a tão esperada plataforma de e-Book da Amazon, Kindle, foi lançado. Após meses de rumores e antecipações, Jeff Bezos quebrou o silêncio e usou toda a sua fanfarra de PR e de marketing (bastante bem preparada, de facto) para o lançamento do primeiro e-book reader da Amazon baseado na tinta electrónica.

Sobre o dispositivo em si não há realmente muito a dizer: já era sabido que o Kindle Acender iria utilizar e-ink tal como os seus concorrentes directos Sony, iLiad e Cybook (esses são os únicos e-book readers disponíveis no mercado: Kindle e Sony apenas nos EUA enquanto que o iLiad e Cybook são também distribuídos na Europa). Era sabido que os entraves que atrasaram o seu lançamento não eram devidos à necessidade de reparar o hardware mas apenas a necessidade de obter um número suficiente de acordos com grandes editoras para garantir um inventário sólido de conteúdo para oferecer com o novo dispositivo.

O que foi muito menos claro até agora, e que foi totalmente clarificado pelo lançamento público oficial do Kindle, é a escolha do modelo de negócio escolhida pela Amazon.

Nesta direcção, devo confessar, que interpretei erradamente os sinais de mercado mais recentes e as minhas expectativas para muito tipo de marketing e estratégia comercial eram diferentes.

A minha ideia original foi que Bezos teria adoptado uma estratégia de subsidiar os dispositivos de hardware de e-book readers para tornar a oferta de compra dos livros digitais mais apelativa. Desta forma, eu esperava "pacotes de e-book", serviços de subscrição e até cartões pré-pagos recarregáveis que abrissem o caminho para um novo modo de consumo de conteúdo de livros como temos no mercado de telemóveis: dou-lhe o telefone grátis, ou quase grátis, e em contrapartida assina um contrato de serviço de "x" anos.

Mas não foi assim.

A Amazon está a vender o seu Kindle a $400, mais $50 do que o Sony Portable Reader (que tem a tecnologia de ecrã idêntica, o mesmo tamanho de ecrã: a favor, o Kindle tem conectividade 3G para fazer download directo de livros da Amazon sem ter de passar por um PC; a favor do da Sony, há o melhor desenho e ergonomia do e-book reader).

O modelo de negócio adoptado, por isso, é o do Apple iPod: você compra este hardware, através do qual será capaz de se ligar a esta loja, de onde poderá ler e descarregar livros, que, para fechar o círculo, são acessíveis apenas através deste dispositivo (o Kindle).

O que é notável em tudo isto, é o facto de que para fazer este trabalho de estratégia, o Amazonas teve de criar um formato proprietário único do conteúdo desses e-books readers. De facto, apesar da Amazon ter comprado, há alguns anos atrás a empresa francesa, Mobipocket, que tinha desenvolvido um dos mais fortes formatos alternativos ao PDF para uso em e-books readers, o Kindle agora utiliza uma versão modificada do formato Mobipocket chamada "Kindle Edition".