english   italiano   español
 
4 June 2012
  • Imprimir   | EN| ES

    Modelos de Negócios Online E A Indústria Jornalística: Jeff Jarvis Explica Por Que Os Jornais Estão Fadados Ao Fracasso. Rápido


    A rachadura no ovo na indústria dos jornais é muito profunda. A previsão de que os jornais estão fadados ao fracasso já não é uma hipótese. O modelo de negócios de distribuição em massa baseado na escassez e de perspectiva sobe-desce, adotado até agora pela indústria de jornais, não tem mais expectativas de sobreviver ou prolongar sua agonia no novo mercado de distribuição de conteúdos digitais.

    Newspaper_industry_and_business_model_jeff_jarvis_size485_c.jpg
    Crédito da foto: Bruce Parrott

    O jornalista independente pioneiro Jeff Jarvis, se dirige, em uma hipotética nota à Newspaper Association of America, aos executivos de jornais e suas grandes responsabilidades em determinar o triste estado no qual essa indústria se encontra no momento.

    Seus principais erros estratégicos foram:

    • Falhar em reorganizar-se e adaptar-se às mudanças da economia midiática.
    • Confiar em ineficientes plataformas de publicidade por muito tempo.
    • Culpar os buscadores e indexadores de notícias por "roubar" conteúdo e não oferecer nada em troca.
    • Falhar em alcançar e conquistar as novas gerações, perdendo o público futuro.

    Mas, tem mais.

    Para ver tudo que Jeff Jarvis disse à NAA, continue lendo:

     

     

    O Discurso Que A NAA Deveria Escutar

    por Jeff Jarvis




    Introducão

    A Newspaper Association of America se reuniu recentemente em San Diego e eles falaram em coro com raiva, um fogo hipócrita e enxofre sobre sua própria situação.

    Recentemente, o CEO do Google Eric Schmidt lhes dirigiu a palavra de maneira bem educada porque é assim que ele é e porque havia algumas centenas de editores já velhos, com espingardas apontando para o seu coração. Eles precisavam ouvir uma nova mensagem, uma dura mensagem de alguém de fora. Este é o discurso que acho que eles deveriam ouvir:

    Vocês estragaram tudo.

     





    Antecipar As Mudanças

    Newspaper_industry_and_business_models_jeff_jarvis_anticipate_changes_id12747721.jpg

    Vocês tiveram 20 anos desde o começo da web, 15 anos desde a criação do navegador comercial e da craigslist, uma década desde o nascimento dos blogs e do Google para entenderem as mudanças na economia midiática e os novos comportamentos da próxima geração dos - como o Mr. Murdoch os chamam - os nativos da rede.

    Tiveram todo esse tempo para reinventar seus produtos, serviços e organizações para esse novo mundo, para tirarem vantagem das novas oportunidades e eficiências, para reciclarem não apenas seus funcionários, mas seus leitores e anunciantes, para usar o poder de seus megafones enquanto tinham tempo para construir o que viria depois. Mas, não fizeram isso.

    Vocês estragaram tudo. E agora estão com raiva.

     





    Uma Nova Realidade De Negócios

    Newspaper_industry_and_business_models_jeff_jarvis_new_id436172.jpg

    Bem, senhores -isso é tudo o que basicamente vejo diante de mim: homens brancos, velhos e raivosos - vocês não tem direito a terem raiva. Ao contrário, vocês são os próprios objetos da raiva.

    O público é que deveria estar com raiva pela liderança ruim que vocês exerceram sobre a imprensa e seu serviço para a sociedade. Seus jornalistas estão com raiva de vocês pelos empregos que eles estão perdendo. Seus impressores e motoristas e agentes de anúncios estão com raiva de vocês pelo mesmo motivo (e com os jornalistas por dar atenção apenas às suas promessas). Seus anunciantes também ficaram com raiva por vocês usarem seu poder de monopólio para sobrecarregá-los e fornecer plataformas ineficientes e serviço ruim por tanto tempo. Mas, eles não estão mais com raiva porque lhes trocaram por veículos de melhor publicidade e melhores preços, dentro deste competitivo mercado.

    Mas são vocês que estão agindo com raiva.

    Recentemente, vocês fizeram um ataque ao Google e aos indexadores de notícias. Como eles ousam linkar a vocês e não lhes pagar por isso? Ah, como quero que Eric Schmidt diga a vocês que o seu desejo de não serem mais indexados pelo Google seja realizado .

    Cuidado com o que desejam. Vocês perderiam um terço do seu tráfego do dia para a noite. Se outros indexadores (trabalho com um) e blogueiros (eu sou um) e o Facebook decidissem todos seguir a essa determinação, vocês perderiam metade do tráfego. Na maioria de seus sites, apenas 20 por cento da audiência diária chega à página inicial e vê sua cuidadosa embalagem; por outro lado, 4 de cada 5 leitores vem através de buscas e links.

    Na economia do link - ao contrário da economia de conteúdo que vocês fazem - o Google e os indexadores e os blogueiros estão agregando valor a vocês ; eles são quem deveria cobrar pelo valor que trazem. Vocês deveriam é se levantar agora e dar um muito obrigado ao Sr. Schmidt por ele não estar cobrando vocês. Mas vocês não vão, porque se recusaram a entender essa nova realidade de negócios.

    Vocês arruinaram tudo.

     





    Perdendo As Gerações Futuras

    Newspaper_industry_and_business_models_jeff_jarvis_young_generations_id29893451.jpg

    O mal-humor de vocês com o Google nem alcança o maior problema que vocês tem: a vasta maioria do público que nunca chega aos seus sites, os jovens que nunca vão ler seus jornais.

    Vocês todos se lembram de um comentário de uma universitária no The New York Times há um ano, que os fez perder o sono. Vamos repetir juntos: “Se as notícias tem tanta importância assim, que me encontrem.” O que vocês estão fazendo para levar suas notícias até ela? Ainda esperam que ela vá até vocês - ao seu site ou a banca de jornais - só por causa do magnetismo de sua velha marca. Mas ela não irá e vocês sabem disso.

    Vocês perderam uma geração inteira. Vocês perderam o futuro da notícia.

    Vocês estragaram tudo.

     





    Lances Desesperados

    Newspaper_industry_and_business_models_jeff_jarvis_desperate_moves_id490839.jpg

    Vocês tiveram uma geração para reinventar o negócio, mas fizeram pouco demais. Por todos os meios, me incluo nessa acusação porque eu vivi minha carreira toda na nossa indústria: Culpado. Eu não coloquei os alarmes na altura suficiente (já parecia que eles estavam na altura certa) ou fiz as mudanças suficientes (nem próximo disso). Arruinei tudo também. Nenhuma Ave Maria de última hora vai resolver nossos erros.

    Não ter tirado vantagem das últimas duas décadas para reinventar o negócio das notícias é algo que não será corrigido em dois meses, e os credores virão as suas portas. Esse será o seu pior suplício: viver das dívidas, esperando que se ordenhe a vaca no futuro. A doença da vaca leiteira, isso é o que muitos de vocês tiveram.

    Outros lances desesperados: de repente imaginar que pode-se resolver tudo se escondendo atrás do muro (para culpar o Google e seus bilhões de leitores!) e nos cobrar, porque vocês acham que “deveríamos” pagar. Desde quando um plano de negócios é construído em cima de um "deveria?” Não vi até agora uma única demonstração de resultados sensata que justifique esse sonho de vocês. Se algum de vocês tem uma, fiquem de pé e nos digam agora... É o que pensei.

    Outros lances desesperados: fantasias com cavaleiros brancos vindos de fundações comprando seus produtos e permitindo que fiquem do jeito que estão. Subsídios do governo (precisa falar do perigo disso?)… migrar para organizações sem fins lucrativos, como se isso de repente tirasse a necessidade de sustentar o negócio… pensamentos desorientados, arrogantes, de que o Google ou empresas que operam a cabo lhes devem dinheiro, como se tivessem um direito divino ao lucro e aos clientes perdidos... Não, nada disso vai salvar os seus jornais, e pelo menos no seu subconsciente, vocês sabem disso.

    Vocês estragaram tudo.

     





    Possíveis Soluções?

    Newspaper_industry_and_business_models_jeff_jarvis_possible_solutions_id29387441.jpg

    Então, o que vocês podem fazer? Até dois anos, ou mesmo um ano atrás, eu teria dito que ainda havia tempo para vocês construírem as redes, frameworks e plataformas que dariam suporte ao ecossistema de notícias que ainda virá.

    • Eu teria dito que vocês poderiam colocar seus empregados para assumirem novas responsabilidades: organizar e sustentar esse ecossistema, curando o melhor, treinando as pessoas para serem as melhores.
    • Eu teria lhes aconselhado a oferecer aos seus empregados a oportunidade de se juntarem a esse ecossistema, colocando-os no negócio.
    • Eu lhes teria dito que tirassem proveito das eficiências que a web traz (faça o que você faz melhor, linke os demais, como eu costumava dizer).
    • Eu teria argumentado que precisamos inventar novas formas de marketing para ajudar toda uma população de negociantes antes conhecidos como anunciantes.

    Eu disse isso. Mas a crise financeira apenas acelerou sua queda. Ela não causou a queda, apenas acelerou. Então, para muitos de vocês, não há o que fazer. É simplesmente tarde demais.

    A melhor coisa que alguns de vocês podem fazer é sair do caminho e deixar lugar para a próxima geração de nativos da rede que entendem essa nova economia e sociedade e que se importam com as notícias e em reinventá-las, construindo o que vem depois de vocês, desde o chão. Existem imensas oportunidades aí, para eles.

    Vocês destruiram tudo.

     

    MAIS TARDE: Quando Eric Schmidt começou seu discurso na NAA, como dito por Staci Kramer, da PaidContent, ele contou em tom irônico o fato de aAP estar perseguindo o Google que tem “um contrato multimilionário com a Associated Press, não apenas para distribuir seu conteúdo, mas também para hospedá-la em nossos servidores..” E culpou os editores:

    Mas Schmidt foi ainda mais duro no que se refere à propriedade intelectual e seu uso justo: “Sob a nossa perspectiva, vemos isso de forma bastante completa e há sempre uma tensão sobre o uso justo do conteúdo... Eu os encorajo a pensar em termos do que seu leitor quer. Em última análise, isso é um negócio para os consumidores e se você aborrecê-los o bastante, não terá mais nenhum.”

    OK, aborrecer clientes não é um modelo de negócios. Não mais.




    Sobre o autor

    jeffjarvis_thumbnail.jpg

    Jeff Jarvis bloga sobre a mídia e notícias no Buzzmachine. Ele é professor associado e diretor do programa de jornalismo interativo na nova Graduate School of Journalism, da City University of New York. É editor consultor e parceiro da Daylife, um empreendimento de notícias. Escreve uma nova coluna sobre mídia para o The Guardian e é responsável pelo seu podcast Media Talk US. Ele também é consultor para empresas midiáticas.




    Créditos das fotos:
    Antecipar As Mudanças - Helder Almeida
    Uma Nova Realidade De Negócios - Editorial
    Perdendo As Gerações Futuras - Picsfive
    Lances Desesperados- Herbert Kratky
    Possíveis Soluções? - Nikolai Sorokin

    Jeff Jarvis -
    Reference: BuzzMachine [ leia mais ]
     
    Comentários dos leitores    
    blog comments powered by Disqus

     

     


     

    Feed RSS de Notícias Diárias

     

     

    Curated by

    Publisher MasterNewMedia.org - New media explorer - Communication designer

     

     


    Real Time Web Analytics