Los actuales virtual teams o equipos virtuales de negocios no parecen ser capaces de apalancar totalmente las muy promocionadas oportunidades ofrecidas por la interconectividad permanente, fácil acceso a fuentes ilimitadas de información y herramientas de comunicación y colaboración en tiempo real.


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Mientras que mucha de la revolución de los nuevos medios generada por internet habla de oportunidades de colaboración mayores y más efectivas, los equipos de negocios parecen estar absorbidos por:

• temas de adopción de tecnología


• falta de abordajes de comunicación efectivos


• confianza en antiguos métodos tradicionales


• ausencia de una fuerte motivación de equipo


• falta de efectivos flujos de trabajo colaborativos

La adopción de nuevas herramientas sin el desarrollo paralelo de una nueva cultura que apoye su uso y las potencialidades abiertas por estos escenarios de nuevos medios es típica de todas las fases neófitas de la adopción de tecnología

Todavía no hemos descubierto el completo potencial disponible para nosotros cuando operamos, como opera la naturaleza, como equipos cooperativos, altamente motivados.

La solución que Ken y yo proponemos a los temas mencionados es el estudio sistemático de los equipos vivientes más exitosos de la naturaleza y la extracción de principios sobre su logística operacional, patrones de conducta, estructura de comando, métodos de comunicación que nos pueden brindar una guía de utilidad de cómo los equipos necesitan operar para ser realmente exitosos.

Nuestro objetivo es analizar esos principios y ver donde y como algunos de los principios del funcionamiento de los equipos biológicos pueden ser transferidos a las áreas del diseño organizacional, liderazgo, colaboración online, redes de negocios y manejo de recursos humanos.

Nuestra misión es mostrar que un cambio verdadero puede ser logrado a través de equipos organizacionales aprovechando la sabiduría disponible de miles de millones de años de la naturaleza, mediante el estudio cuidadoso de equipos biológicos altamente efectivos.

Dicha disciplina se denomina biocooperación (en ingles, bioteaming) y consiste en la investigación, mapeo e identificación de tales rasgos de comportamiento clave proveniente de los equipos biológicos de la naturaleza más efectivos y su re-definición dentro del contexto de flujos de trabajo de equipos de negocios basados en humanos

Este es un fragmento de la introducción al nuevo Bioteam Manifesto que ChangeThis gentilmente ha publicado en su sitio

Para leer el Manifesto completo:
ChangeThis: The Bioteaming Manifesto (PDF - 35 páginas)

Para más información acerca de biocooperación vea también:

1. Virtual Teams Doorway To Effective Collaboration (presentación audio-visual)

2. El Acertijo De La Biocooperación
En la investigación sobre biocooperación hemos identificado (hasta ahora) cuatro zonas de acción y alrededor de una docena de reglas de acción. Ellas constituyen el ADN o libro de recetas para los lideres que quieren hacer los equipos organizacionales/de proyectos significativamente más productivos a través del uso de las tecnologías virtuales.

3. El oculto potencial de los equipos humanos va más allá de los mejores esfuerzos de la naturaleza
Hay otra área que un equipo necesita atender como parte de la estrategia de biocooperación si quiere ser excepcionalmente exitoso y son las creencias de los miembros del equipo. En este artículo sugerimos las siete creencias de los equipos de alto rendimiento.

4. Como un equipo se hace más productivo utilizando tres simples reglas.
En este artículo presentamos e identificamos el primer principio fundamental de Bioequipos y definimos las primeras tres reglas de acción.

Robin Good and Ken Thompson -
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